您的位置:生活遨游 > 智能科技 > 电子科技 >

大企业接班难?任正非、王健林、马云如何选“继承者”

原标题:大企业接班难?任正非、王健林、马云如何选“继承者”

大企业接班难?任正非、王健林、马云如何选“继承者”

图片由「东方IC」提供

中国企业家的接班人问题,一直是坊间津津乐道的话题,大企业的传承问题也永远都是社会热点,因为接班人迟迟不能定下来,外界便会一直猜测不止。

1、任正非谈接班人

对于是否起用子女接替自己事业,任正非回应称,华为有近7万的员工,他们将集体决定公司的命运,怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢?华为从创立那一天起,确立的路线就是任人唯贤,而不是任人唯亲!

任正非说公司不是他个人的,因此接班人不是他说了算,而是大家说了算。他一直认为外界神化了他,其实不是这样:“创业之初,我自视自己能力不行,才选择了任人唯贤。如果不是这样,也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了,不会再倒回去选择用人唯亲。”

2、王健林谈接班人

关于万达接班人问题,王健林表示与王思聪沟通过。

大企业接班难?任正非、王健林、马云如何选“继承者”

图片由「东方IC」提供

他说:“问过我儿子,他不愿意过我这种生活,这是年轻人自己的选择。但是我想这个问题还来得及考虑,我们公司职业经理人也有很多。可能交给职业经理人更好,我们职业经理人备选的人好几万,在自己的经营团队中选合适的就可以了。刻意培养的不一定那么好吧,万达不会刻意培养。万达有五个重点产业,这五个产业的CEO都有可能成为未来万达的接班人。”

3、马云谈接班人

阿里巴巴董事会主席马云,对湖畔大学在场的学员说,自己已经安排好了公司接班制度,如果现在自己离开阿里巴巴,公司不会出现太大问题,但现在还没有退休的具体时间表。

大企业接班难?任正非、王健林、马云如何选“继承者”

图片由「东方IC」提供

马云说,自己在1995年定下2005年回去做老师的计划,但没想到“2005年和eBay的竞争在火热的状态,那时候回去是不负责任的,于是想想再过几年吧。”而到了2009年的时候,又觉得任何人接班都有点困难,所以在2009年阿里做了CEO梯队训练。

4、宗庆后谈接班人

娃哈哈集团董事长宗庆后曾表示,未来职业经理人也可以是企业的接班人,但现在中国的职业经理人尚未成熟。

宗庆后说:“我预计民营企业家一半的二代都不会接班的,第一代都是小打小闹、从低层次的产业发展起来的,第二代基本上都是出国留学回来的,文化视野和第一代是不一样的,不一定愿意回来接班,这也是没关系的。”

他还表示,女儿现在也在公司干,约三分之一的企业都归她管。她用的人都是年轻人,而且在做各方面的创新。可以让她自己先去干,年轻人应该有年轻人的做法,而且她们很努力。

5、马化腾谈接班人

马化腾则表示,腾讯有一个优势就是人才的厚度比较厚。他说:“我们一开始创业就不是孤家寡人,我们有5个创始人,比较多。中途也加入很多人才进来,大家心态也是创始人的心态,包括小龙他们都是按创业的心态来做。”

马化腾介绍,腾讯几个创始人没有部分退出的时候就是双打,包括引进职业经理人和内部培养人才。腾讯的发展历史形成一个优势,让腾讯比较民主,不会出现一言堂。

大企业接班难?任正非、王健林、马云如何选“继承者”

图片由「东方IC」提供

他很自信的说:“所以对腾讯来说,其实已经相当注重人才梯队交接班,不仅是高层,中层其实也是一样,我们非常关注这一点,不会说一个人完全决定某个业务的生死,我觉得我们一直很关注的就是团队建设。”

大家都知道,接班人的选择既关乎财富的传承,也关乎事业的延续。因为赋予了多层使命,所以变得格外沉重。因此,我们常常看到企业家一面竭力回避接班人的敏感话题,一面又不得不苦苦寻觅合适的接班人,这也很不容易啊!

上一篇:董明珠日本洽谈合作,被对方当众“羞辱”,霸气拍桌:谁怕谁
下一篇:国内首个智能影像生产实验室在北京成立 业内:智能影像生产仍是一片蓝海

您可能喜欢

返回顶部返回顶部