中国人工智能领军企业旷视在2011年成立之初，凭借着技术优势吸引了一批“超级英雄”类型的人才加入，带领着旷视开疆扩土。短短8年的时间，旷视已经由当初十几个人的小团队，发展成了近3000人的中国人工智能领军企业，在学术界以及商业领域落地方面都取得了瞩目的成就。当初那些天才少年、超级英雄们也在此过程中实现了人生的飞跃，由“个人英雄”集结成“英雄联盟”，成为旷视的一支充满狼性文化的强大铁军。其中，旷视5号员工陈可卿的三次成长与蜕变就极具代表性。

第一次蜕变：追求极致 天才少年成长为旷视的超级英雄

陈可卿是旷视的创始员工，他在高中时期就斩获了全国信息学奥赛金牌，并被保送清华计算机系，是别人眼里不折不扣的天才少年。自大二起，陈可卿就以实习生的身份进入旷视实习，研究生毕业后正式入职旷视。

在旷视联合创始人杨沐眼中，刚刚进入旷视的陈可卿还带有很多学生气，对技术极为专注、执着。“他喜欢技术，喜欢游戏，所以来做游戏，对于薪资待遇，压根不管不问。”

进入旷视的陈可卿作为技术天才，与擅长工程的杨沐组成了“卿沐组合”，在旷视早期的产品研发中打攻坚配合战。在“卿沐组合”的默契配合下，多款游戏、App也相继诞生。他们一同开发的第一款游戏，是一款名为《Free Skate》的体感游戏——玩家通过摇晃自己的脸，去控制游戏里的人物躲避飞行中的子弹，如同进入到惊心动魄的黑客帝国世界。

这款游戏的独特玩法在当时给人耳目一新的感觉，也在游戏圈内引起了不少爱好者的关注。初出茅庐的陈可卿也由此一战封神。大家开始慢慢用“卿爷”来称呼他，将他视为一名“超级英雄”式的人物。

图：旷视5号员工陈可卿

正是由于对技术极致的追求和对待工作的严谨，喜欢总结经验、举一反三的陈可卿，在技术极客的道路上越走越远。每当有新项目推出，陈可卿总喜欢从项目反馈中总结经验，摸索哪种产品才会受到用户喜爱追捧的规律。就像杨沐对于陈可卿身上的闪光点所赞美的那样：“卿爷对于技术非常热爱，对于新技术，也很愿意花时间去学习，并且会想尽办法把新技术运用到新的领域中去。”

而战斗力爆表的“卿沐”二人，也如同漫威世界中美国队长和钢铁侠一般的存在，让旷视团队内部一直存有浓厚的“个人超级英雄主义”情节。大家都希望自己能够像一名技术极客一样去炫技，通过技术去改变世界。

第二次蜕变：临危受命 成为旷视靠谱的产品经理

事实上，初创团队里的每一个人，不仅对自己的工作抱着极致的认真态度，对于技术也有独到的洞察。他们坚信人工智能在未来是一件美好的事物，终将能改变人类的生活，因此聚集在一起，决定做极致的技术。正是源于对“人工智能为创造所有美好”的初心，旷视的三位联合创始人在多款游戏获得成功后，还是毅然带着公司转型做To B的业务，希望做出最极致的技术解决方案。随着在To B领域的深入，旷视找到了AI技术与金融行业的焦点。2015年，旷视上线了面向金融和征信领域的人脸识别在线身份验证平台FaceID，这是旷视第一个真正意义上的商业产品。

但当时，团队中还并没有真正意义上To B端的产品经理。与To C端只提供产品需求和设计理念的产品经理相比较，To B端的产品经理不仅需要懂产品设计，还需要懂技术，并且还要肩负项目经理的职能，按质按时带领团队交付项目。于是，有着优秀技术背景的陈可卿临危受命，以硕士实习生的身份兼任成为旷视第一个To B产品经理。

2017年，随着FaceID云服务日益稳定，并逐步成长为公司最大的现金流，旷视也开始将发展的目光瞄准手机人脸解锁市场。当时，陈可卿已经从实习生转成正式员工，并且有着丰富产品经验，因此他也开始主导vivo V7+、小米 note3等手机人脸解锁功能的开发。

随后，iPhone X即将上市，手机市场开启了一片属于3D结构光的蓝海。陈可卿也紧接着开始着手OPPO Find X手机3D结构光方案的产品设计。

在陈可卿的带领下，OPPO Find X项目也获得巨大的成功，让搭载旷视3D人脸识别解决方案的该机型顺利量产上市，并让它具备毫秒极速解锁和百万分之一精度的安全支付功能，由此打响了安卓阵营3D结构光量产的第一枪，推动旷视3D视觉产品的大规模应用。

与此同时，陈可卿也逐渐开始接手项目管理的事务，退出了写代码、检查bug的工作。凭借浓厚的技术背景，他能够很快找出解决技术问题的方法，帮助团队把任务拆解好，带领大家完成最终目标。也正是在这一阶段，陈可卿成长为了一位可信赖的“buddy”。

杨沐也对陈可卿交口称赞：“卿爷有着坚定不移的品质，只要他确定下来的目标，别人基本动摇不了，只要是他负责的项目，那就一定会成功——他就是团队中最靠谱的那类人。”

第三次蜕变：不做超级英雄 而是做英雄联盟的一块砖

2018年初，陈可卿正式成为了产品研发部的产品总监。作为团队的负责人，陈可卿必须摒弃以往简单的惯性思维：“每做一个项目，我需要算投入研发的账、算市场份额，有时候又要拷问自己，作为产品总监，自己不应该只做这么一点事。”这让陈可卿变得迷茫，不知道未来在哪里，能办成什么事情。

也是在这一时期，陈可卿意识到单凭自己一个人是不能解决所有问题的。“旷视需要的不是一个陈可卿，而是需要很多个‘陈可卿’，团队需要的不是我一个这样的‘超级英雄’，而是需要一个‘超级英雄’组成的联盟。”

带领团队成长的重任意味着陈可卿必须走下“神坛”，成为一块垫脚石，集体的一块砖，帮助更多的人问鼎成功的巅峰。他开始尝试着换一种思路做项目。项目的前一半，他先带着其他同事一起做，把前半段难啃的骨头啃下来，后半段再交给一些缺乏经验的新人，让他们逐步积累经验。这样一来，即使项目中间出了纰漏，自己也来得及去补救。

这样的调整带来了显著的成效。再遇到重大项目时，陈可卿已经可以完全放手不管，全由团队的小伙伴们自己完成。他也由此完成了从“将”到“帅”的成长蜕变。

图：陈可卿带领团队通宵攻关拍下的自拍

如今，对于团队而言，陈可卿就像是漫威电影里的钢铁侠一样，带领一群小蜘蛛侠集体成长。他逐渐摸索出一套打造团队的方法：给团队伙伴一个项目，不去插手，如果他不能抗住其中的压力，就知道他的瓶颈在哪里。只要是在瓶颈之内的事情，就放心大胆地交给他处理，让他迅速积累经验。并且，陈可卿还给予团队充分的信任和支持，让他们自己参与到项目的决策之中。但对于陈可卿来说，相对于钢铁侠，他更希望自己能够成为美国队长那样的超级英雄，把坚定不移的进取精神和必胜信念传递给团队，不断给予团队鼓舞的力量。

今年，旷视换上带有浓郁漫威风格的新logo，希望未来有更多的“超级英雄”站出来，有责任、有担当地带领团队继续向前。旷视联合创始人兼CEO印奇认为，如果只是吸引单个天才的加入，这不是道，只是术，组织的成长才是本质。

印奇自身也一直将自己视为让公司变成一台运转良好的机器的“零部件”，“旷视提倡的价值务实和狼性文化本质上是一致的，如果有一个伟大的时代与使命，加上一个强大的组织，那么旷视团队就可以做到别人做不到的事情。”印奇说。

在企业文化的感染下，如今的旷视内部个人超级英雄情节逐渐淡化，越来越多的“陈可卿”正在站出来，“卿沐组合”的杨沐、带领旷视研究院70人团队的范浩强……他们将组成一个“旷视超级英雄联盟”，凝结成一支充满狼性的强大铁军。

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